Novas emoções (28/01/2013)

Novas emoções (28/01/2013)

Or Decomposition X Means-End

Na modelagem de objetivos, existe um impasse na utilização de Or Decomposition e Means-End. Isso ocorre devido a ambos fornecerem alternativas ao objetivo associado. Um alternativa gerada com essa discussão é o uso de Or Decompostion para elementos do mesmo tipo (por exemplo, um Or que gere dois soft goals) e o uso de Means-End para elementos de tipos diferentes. 

Objetivo X Tarefa

Outra questão abordada foi: como diferenciar objetivo de tarefa?

Essa questão leva em conta o modelador, que deve definir o que é mais importante registrar. Uma abordagem é o uso de ambas, de forma a retratar o conceito como objetivo e como a tarefa que o realiza. 

Delegação X Dependência

Por fim, foi retratada a diferença entre dependência e delegação. A primeira indica um comprometimento de um agente a outro. A segunda indica uma ordem de um agente a outro, no entanto, existe uma espécie de "comprometimento" entre o agente delegado e o agente delegador de forma a garantir que o objetivo, recurso ou tarefa seja alcançado.

Novas emoções 17/12/2012

Novas emoções 17/12/2012

Começamos a aprender a modelar objetivos. Vimos que um modelo de objetivo deve responder as seguintes perguntas:

• Por quê?
• Como?
• Quais seriam as alternativas?
• O que priorizar?

Como criar um modelo que responda essas perguntas? 

Uma forma de modelar isso é através de agentes, objetivos e relações, onde o primeiro representa o indivíduos que atuam no domínio, o segunda representa os objetivos desses indivíduos, ou seja, as metas que ele deve cumprir. O último representa as relações que esses objetivos e agentes tem entre eles.

Objetivos podem ser precisos (Goal ou Hardgoal) ou imprecisos (Softgoal) em relação a maneira de valida-los. Já as relações podem ser: E, Ou, Contribuição (+/-), Delegação e Dependência. De forma que as três primeiras são geralmente modeladas entre objetivos e as duas ultimas entre agentes.

Por fim, vimos que um objetivo é muitas vezes confundido como uma ação. Então deve-se salientar que um objetivo está diretamente ligado com a intenção do agente, ao contrário da ação que não leva esse propósito em consideração.

Primeiras Emoções (26/11/2012)

Análise da Primeira Aula - 26/11/2012

Na nossa primeira aula foram debatidas algumas definições de Objetivos (Goal). Entre elas temos:

> Individual Goals: Set of intended state of affairs.

> Organizational Goals: Set of constraints imposed by the organizational role that have only an indirect relation with the personal motives of the individual who fills the role.

Cada definição possui uma relação indireta com a outra, pois os objetivos de um indivíduo dentro de uma organização devem atender aos objetivos da própria organização e vice e versa.

A questão é: Será que toda empresa visa como objetivo principal o lucro? A meu ver, na maioria sim. Entretanto, para esse objetivo ser atingindo novos objetivos devem ser derivados dele.

Para um Sistema, é ideal que suas funcionalidades atinjam algum objetivo da empresa. Na Engenharia de Requisitos Orientada a Objetivos (Goal Oriented Requirements Engineering) tem-se que se um requisito de sistema é derivado de um objetivo, logo aquele requisito cumpre tal objetivo. 

Por fim, vale destacar que a análise de objetivos fornece um tradeoff aos requisitos derivados, ou seja, ela indica as vantagens ou desvantagens que levaram a utiliza-los. Portanto é interessante que se tenha uma análise de objetivos de forma que estes requisitos derivados forneçam um “porque” de sua escolha.

Artigo "On the Concept of Organizational Goal" em PDF

Olá Senhores,

Para quem não achou o artigo "On the Concept of Organizational Goal" do Simon em versão PDF basta clicar aqui e ser feliz.

Para fazer o download basta clicar em "File (Arquivo) > Download".

Welcome Bassetti!

Bem vindo ao blog do Bassetti destinado a disciplina Análise de Objetivos. Aqui você encontrará o melhor conteúdo sobre as aulas de Análise de Objetivos ministrada pela professora Renata Guizzardi. Fique atento as novidades!